O perfil da indústria de transformação de plástico no Brasil

Published on Monday October 29th, 2018

Sorry, this entry is only available in Brazilian Portuguese. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

A indústria de transformação de plástico brasileira é o 4º setor que mais emprega no país. Ao todo, são 326 mil empregos gerados com postos de trabalho concentrados no Sul e no Sudeste. A indústria é composta em maioria de microempresas, totalizando uma fatia de 73% do setor, seguido de pequenas empresas, que representam 22% do seguimento e um baixo número de médias empresas, com 5% do mercado. Hoje, são 11.559 empresas transformadoras de plásticos em produtividade no Brasil.

A indústria de plástico brasileira é majoritariamente produtora de commodities, com 70% das empresas comercializando materiais como sacarias industriais, sacolas de supermercado e frascos nos gerais. Os 30% restantes do setor fabricam materiais diferenciados, como filmes técnicos para alimentos, filmes FFS, não tecidos e frascos multicamadas. O faturamento do setor alcança a bagatela de R$62,2 bilhões de reais. O perfil da indústria mostra números promissores, mas analisando o avanço produtividade da indústria em si e comparando-a com o seguimento de outros países, percebemos que existe um déficit no mercado brasileiro.

Entre 2000 e 2015, a produtividade brasileira avançou apenas 9,5%, enquanto em outros países da América do Sul produziram pelo menos o dobro desse valor, como é o caso da Colômbia, que obteve uma ascensão de 18,9% no mesmo período. Outros países tiveram progressos ainda maiores: O Chile alcançou 19,8% e o Peru, 36,8%.  O The Conference Board, organização de grupos de pesquisa e de associações empresariais e referência mundial sobre o tema, concluiu que a produtividade brasileira corresponde a 88% da média mundial. Em 2015 o trabalhador brasileiro produziu U$ 30 mil dólares, enquanto o norte-americano gerou U$ 120 mil.

Qual é a receita para melhorar a produtividade e ter uma receita satisfatória, otimizando ao máximo a capacidade da sua empresa? Falaremos sobre a produtividade da indústria e algumas dicas para quem deseja se fortalecer ainda mais nesse seguimento. A definição de produtividade está diretamente ligada à capacidade de produzir produtos com preços competitivos. Entretanto, a aplicação do conceito não é tão simples: é necessário definir qual produção e recursos que devem ser medidos – como quantidade de produção, horas-homem, horas-máquina, etc. Como pode ser difícil somar itens diversos ou recursos de unidades diferentes, uma saída prática é usar critérios financeiros para medir produtividade. Ou seja, a lucratividade da empresa é o melhor parâmetro da produtividade.

Uma alternativa para simplificar o cálculo de unidades diferentes é a contabilização de produtividades parciais. A análise da produtividade em contraponto da mão de obra expressa por meio de algum indicador, como plástico produzido/horas-homem utilizadas é um exemplo. Os indicadores adequados a serem utilizados dependem do objetivo da empresa. De acordo com Christian Barbosa, consultor especializado em produtividade, “é preciso simbiose entre resultado e equilíbrio, porque não adianta ter bons resultados apenas em certos períodos. Precisa ser sustentável”.

Sobre o perfil da produtividade brasileira, Barbosa afirma: “Infelizmente, na comparação com outros países, estamos muito atrasados em vários aspectos em relação à produtividade. Temos problemas com a capacidade produtiva e a própria produtividade individual de cada colaborador. Também estamos atrasados em relação a processos e ainda não utilizamos adequadamente a automatização”.

Ainda de acordo com os especialistas, o desenvolvimento da produtividade no chão de fábrica não demanda necessariamente de um grande investimento. O fundamental, dizem, é reformular a cultura da empresa enquanto, de maneira gradual e cautelosa, os aportes em automação e tecnologia são realizados. “O primeiro passo para promover a mudança é a liderança da indústria se conscientizar. Não adianta falar sobre produtividade se os próprios líderes não tiverem isso na cabeça. O segundo passo é adotar estratégias e políticas adequadas à indústria, realizar treinamentos para a equipe gerencial e organizar sistemas de colaboração”, afirma Barbosa.

As mudanças adotadas devem estar acompanhadas de um olhar atento aos resultados. Conforme diz Carlos César, do Senai Cimatec, a implementação da produtividade só entregará resultados quando a empresa consolidar os quatro vértices de um “quadrado”: capacitação de funcionários, saúde financeira, manufatura enxuta e automatização. “Quem tiver esse ‘quarteto’ arrumado, sobretudo nas grandes indústrias, já vai ter um bom caminho andado”, diz César. “E é preciso identificar os gargalos e fazer um raio-X do processo de produção. A partir dele, aplicamos as técnicas de gestão, como a manufatura enxuta, e corrigimos eventuais problemas, como alguém que não esteja apto para trabalhar numa determinada máquina. ”

Efetivadas as mudanças, é necessário se manter vigilante na avaliação da própria produtividade. “Para isso, o empresário precisa identificar quem é ele no mercado. Se eu produzo 400, vendo 400 e minha saúde financeira está boa, então estou sendo produtivo. É preciso identificar qual o meu papel e quem são os meus reais concorrentes”, assegura César. Mas não há receita para essa manutenção: os objetivos da empresa que vão determinar a análise. No geral, prioriza-se itens principais de produção e recursos. O conceito mais aplicado é utilizar produto equivalente para homogeneizar produtos diferentes fabricados pela empresa. “Quanto aos recursos, usa-se o conceito de produtividade parcial do principal recurso (o mais custoso) da empresa, geralmente a mão de obra”, completa.

Por fim, entende-se que mesmo com mecanismos e estratégias pré-determinadas, não há uma receita de bolo que entrega um bom resultado. Antes de tudo é necessário uma autoavaliação profunda de posicionamento no mercado, recursos e objetivos. Produtividade é otimização de processos e melhoria na gestão para focar no que é estratégico de acordo com a empresa.